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Java电子书：软件架构师的12项修炼 格式 pdf 电子书 PDF 电子书 Java吧 java8.com X& y1 Q) Z7 g2 U5 g
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. F% @/ C8 D5 F5 P3 \
编号：mudaima-P0129【Java吧 java8.com】
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. N! l2 c) e; N. K" Z, [$ `3 a P" `! H
( f3 q+ u n' [ V f2 u p# G4 C7 rJava电子书目录：前 言
* V7 p" c8 P' a' X" r- ~; X致 谢部分 关系技能修炼
3 v. d9 B* Z+ u& d4 W第1章 文雅的举止
. S" F: k4 N4 z" K" Z8 S" t1.1 别人怎样评价你* A! ^0 P+ o- O8 |) v
1.2 技术之天花板0 M/ W% J/ H7 y7 [2 q7 G
1.3 变得文雅、专业的途径
, v2 B- I. P+ U/ x- j0 K1.3.1 注重关系甚于争执孰对孰错
: P. y7 X. R) L& p1.3.2 学会委派* k) _6 D* j! j$ D k, y/ I
1.3.3 生活是有反作用的9 G4 \+ {9 D3 Z2 j, U! Q
1.3.4 有效沟通之生与死
) |) Z9 }: }9 i8 M* `! D1.3.5 要正直诚实而不是率直
% r) ~: o) N! d9 x( x1.3.6 不要掩盖问题—它们以后还会冒出来的, F4 q9 N2 `/ I) Q0 C- T6 i# z5 }
1.3.7 提供专业的服务
9 b7 T1 N9 M9 g Y. y: F1.3.8 忘掉以前的冒犯1 v* ~' p, U1 L: @& t
1.4 小结
2 s3 k/ e& P( M1.5 参考资料第2章 沟通% h n" l" U4 U
2.1 沟通原则) W% t# p$ b: i! |8 E" @6 d
2.1.1 先听后说
' B% g% l6 {! ?3 ~( Y/ r2.1.2 专心致志
C7 W6 p3 M$ K2.1.3 正面思考" S @2 m7 q$ L) ]
2.1.4 尽早道歉: z7 G& F4 `* ?0 D) C, E1 o
2.1.5 不要在缺陷上招致恼羞成怒2 c# j" n- Y2 V8 u
2.2 沟通策略7 Z# D6 y2 R- p5 F% q9 u0 N
2.2.1 多说“是”，少说“不是”; R3 N' W4 ^! k/ |: u
2.2.2 在销售过程中建立起信任关系# \& E& u8 W" ?, i% e
2.2.3 特殊场合才说“不”
$ x+ l2 }5 _3 o* F2.2.4 抑制想自卫的冲动 i5 K" q. G* `' O8 [7 S& S; Q
2.2.5 倾听建议来改善合作
; T6 Y D" s y @) ^2.2.6 了解别人和自己的沟通需求/ {" f$ B" U$ O* R. Q6 i4 J D0 [
2.2.7 才思敏捷" _, `% N2 @. s) ^$ S
2.3 与执行官沟通8 n8 A0 _# X( k9 K6 I
2.3.1 执行官需要信任、忠诚和连贯性
h9 ^* c; P4 j) ]4 H2.3.2 清晰性甚于完整性. B, x2 x1 l/ D5 ?6 V: E/ E
2.3.3 不要让执行官感到惊讶! ?% \2 q. x, j: C
2.4 小结& t1 C$ r" k4 n* a: ]9 v' j* T
2.5 参考资料第3章 协商: e1 O9 p! T6 y0 \7 G) D
3.1 协商原则
k$ _4 Q* @3 Y- U9 ~3.1.1 不要让人惊讶
3 _0 y# z+ j* I; f! B4 ~3.1.2 不要模棱两可0 i- v3 z1 D3 x6 V, m- ^1 c
3.1.3 委派权威而不是义务, R! D: `0 u, d, C/ u
3.1.4 有困难时寻求帮助
, M9 `5 t2 Y* k' ?% s3.1.5 不要掩盖问题
0 m8 F' T D9 M& q7 T3.1.6 即使很难，也要坚持做正确的事
( t" K. a$ P1 A/ X+ a3.2 协商策略
; N9 ^8 H( E0 R+ L0 A' p3.2.1 倾听你的内心呼唤
1 L/ k* N' x9 ? k! U, u2 K3.2.2 设法同意# l) Z* u8 M5 l- p o" h i
3.2.3 不要找分歧
& E( \* x. \5 h& X% Y3.2.4 寻找共同点
; h; G! {4 y/ d. O x3.2.5 如果无法达到一致，就让所有人稍微不满吧; l. ~! n4 }9 m( R) B
3.2.6 将协商作为一种改进措施5 J$ U! ~: Y J# @
3.3 协商前的工作
6 f# j% _9 ]/ \" S3.3.1 知道哪些是可协商的) k- Z# U; t; b# N4 }
3.3.2 了解如何在单位里游刃有余
/ y2 B; `7 v" ^) _, U+ }6 [3.3.3 关键决定上寻求合作氛围
+ c/ f/ _) P; S q2 ^+ ^2 ?3.3.4 学习文化' s. H3 J) F8 x, ?
3.3.5 让别人明白你的想法. X, h! s, O9 G3 }# ], w5 ]/ y
3.4 协商的收尾
U" h0 _) H, D" A5 U1 u4 ~0 V5 C3.4.1 捍卫决策的执行" U1 m0 _9 m' H u4 ^ [8 _
3.4.2 维护架构决定记录' m0 E0 s4 u) v( e o
3.4.3 你有时会赢，有时会输) _ ~* Q9 t; S5 [
3.4.4 从委派中学习
# c: X. r, c6 P! S3.5 小结( X9 o: \3 L: t- {/ `. X/ x0 S2 q
3.6 参考资料第4章 领导力
$ b6 |! y; Y- g( g7 p4.1 领导力的原则3 E5 M* q7 C2 }7 r5 ~
4.1.1 建立信任关系' ^* L! ~; l4 m, v3 z
4.1.2 建立共识1 x0 @1 ^+ N9 M9 G
4.1.3 建立战略伙伴关系（通过关系带来安全）
( L5 _/ C- K& P% G, E0 C. b& z4.1.4 要身体力行（为你所说的话带来安全）
% c# n5 k# ?/ i F4.1.5 感知风险、评估影响、做出行动（明确风险的清晰度）
, b$ Y" P3 Q% _: T& {) N; E4.1.6 适当处理风险：什么是鞭炮，什么是原子弹（明确影响的清晰度）# W6 {: V5 A7 u/ y6 _
4.2 领导策略" v$ j K6 f; w& C& q, C! [
4.2.1 奥卡姆剃刀法
' i7 i: d Y: e6 b- r/ J4.2.2 展现可视化信息' H7 `2 h, D( w! P$ M; D
4.2.3 领导者要确保事情不跑题
G* y- ~1 p& [: }. x9 Q4.2.4 基于环境推销
4 [5 i5 ^9 n! |/ B Z( b4.2.5 随大流（找机会利用已有的资源）- n8 k8 M$ b$ t# P7 K% f- T' g
4.2.6 关注执行官于认知，而非解决冲突
) u( q c4 F3 E0 B/ T4.3 领导的时机. V$ n- |$ C' S/ \
4.3.1 利用单位的动量
7 t5 |4 U% \4 [8 R4 s2 H2 ]4.3.2 知道何时伸出援手3 n' }1 l( S& }# } v4 |2 \% W
4.3.3 允许其他人学习
0 X+ q- U# g6 z6 q$ |6 m4.3.4 知道何时该卓尔不群
3 N$ |) r. f' U5 K4.3.5 请求原谅还是征求允许
, k( O( H0 w4 f- w5 u/ g4.4 领导别人" Y2 @: W6 ~9 K! c1 N9 x
4.4.1 允许别人奉献（不要命令）
8 m. N, z) g8 \8 h4.4.2 通过影响力激励别人 h! g$ d3 {4 c$ k0 y$ k# v( e. m
4.4.3 确保别人能做主
2 ^. ~! c8 O+ @/ w8 c4.4.4 处理冲突
) G, w# m" M/ k( G4.5 小结/ e$ i, c O8 G8 |7 D: F0 b
4.6 参考资料第5章 政治
* P. Y$ m! I2 B. R5.1 政治的定义& J5 {8 I" d6 S' E
5.2 政治市场
$ ]* n6 O6 z+ h5.3 政治环境- ` D, [/ Q$ g5 m- ?% f
5.3.1 与公司的战略方向保持一致# e; _! c/ U# Y8 [5 t$ M
5.3.2 理解你所处的文化环境
& g. r! b8 r3 a9 G5.3.3 及早处理别人关注的问题
: r1 v5 y1 K- G! B5.3.4 相信你所推销的东西$ C9 G0 e7 k3 i! o
5.3.5 不关我的事
% [5 O- q$ U9 {- j Q; A3 b5.3.6 关系很重要（与别人的关系）
: p- ~! e, K4 `5.4 政治原则6 Y" y+ u& B2 c
5.4.1 宽宏大量
$ w/ d; L, s( V" e' i' q5.4.2 不要为你的价值妥协7 o9 V) q6 T; q5 e M. A
5.4.3 光明正大地竞争; D; s7 E7 A: t
5.4.4 透明地操作 h( H; s! j, o1 G
5.4.5 你是怎样的人就怎样表现7 Z: s4 k1 E$ L. E( W7 |) T- W5 I) r% w
5.4.6 帮助别人，不求回报9 N5 y- }, c& h) p" O2 Z
5.4.7 认识到生活是反身的
) n; Q% e: V3 M2 R% u- L# J5.5 政治策略
$ Y7 Y' W8 T1 E" ~3 p5.5.1 帮助别人达成其目标
* U& K- Y" {( w: Q2 B# V3 L5.5.2 学会享受过程而不是目标
F- y h) `% m# x3 T% ~5.5.3 在关键之处力争出色; h8 R3 S! d( P7 l: g
5.5.4 愿意就低优先级目标妥协2 ?! f* q$ Y! [
5.5.5 不要对别人的糟糕举止采取冒犯的行动1 U% Y+ O5 F6 z6 n- i$ Z: H0 f: ?
5.5.6 私下处理人际问题
+ K" v# Z* `7 D# ?& { x2 X5.6 政治时机
0 o. h8 h" |# h: o; }: o: g L; S5.6.1 以适时的作风执行事情: R+ I4 ?; g# q
5.6.2 今天失利并不代表明天不会成功7 y- i0 Y9 r! G, U3 |6 _! b
5.6.3 要认识到政治上你不会是常胜将军
9 Y" d9 I1 o; G Q& i9 b5.6.4 积极参与政治游戏; l0 v+ J6 T {# N
5.7 成为一名好的政治人物
0 E" R0 h: p8 X5 _5.8 参考资料第二部分 个人技能修炼第6章 透明化+ _1 I: w- G- C$ j. N7 H
6.1 住在玻璃房中的架构师+ ?4 a; h8 I7 A& m* q; c2 W8 g
6.2 透明化的类型) x' c( S7 j1 n [
6.3 自我透明化
1 C& \! }; ], B" p) A3 g6.3.1 表现自然真诚" v8 ?' u. C C( a, z
6.3.2 承认自己的弱点
1 g6 ?) v( N" U% H3 D) x# O1 @3 \6.3.3 承认你的实力和兴趣
5 P6 m6 q; o4 |# h4 n2 L6.3.4 赶在人前与上司沟通. O) L; r8 C& _! l& \8 v4 a L; p; i
6.4 项目透明化6 Q- d5 Y" @$ p' n. p) @; X
6.4.1 让执行官看到你手里所有的扑克牌
$ s& ^2 U9 b4 Q7 P. |& P2 o$ X; Y" \6.4.2 架构师把透明化和清晰性带到许多领域
; }$ \" F" `4 ^% y' p+ Y# ~$ Y6.4.3 架构师将“发现”变成“收获”! u* y' E8 Q& f7 F& }
6.5 关系透明化" r! k$ |0 _9 c: Y+ `2 n! p+ U. |
6.5.1 该信任时就给别人信任
1 n+ ^& @9 E3 @+ z% a! t* A6.5.2 你说的话长久不变) b1 y7 w3 T [* ^. z/ J
6.5.3 道歉表明你的透明化3 A* f( P/ T- O' r9 U
6.5.4 学会在做出反应前倾听（寻求透明化）
0 u. y2 }6 } G4 ?. I1 U6.5.5 允许别人对你透明化
. k% N) f3 E2 T; u6.6 成为一名透明的架构师
9 `/ D, b. B% l3 o% D7 t6.7 参考资料第7章 激情# Y# H4 j; k7 _/ e1 Q
7.1 什么是激情" {5 C) M! X G1 k
7.2 发现激情
8 u1 P7 G! q/ E7 X/ U% V- h) [: E7.2.1 如何找到激情* S* Q% x' m" K+ S
7.2.2 恒心与激情：终极的杀手组合+ H$ c! D! y/ ]
7.2.3 岗位上的激情. X7 a- f4 f: T, W$ |
7.2.4 重新点燃激情8 \ Q ^2 w: R( Y4 m4 ?& o0 W
7.3 将激情作为向导+ q5 j" a, ~, C
7.3.1 等待机遇：它经常在找你，说话非常轻
( C( v; @, C: r i7.3.2 跟着直觉走
, @+ a' `" F& B- [# W1 y% n, b7.3.3 选择你有激情的领域! g ~# |$ z R" M0 f
7.3.4 改变会督促你前行
8 P& c/ N$ d: N) D7.3.5 缺乏激情会成为你事业上升的天花板
) E, D) ^5 ]. x( f# i I9 N7.3.6 把难事做好，尽心尽力投入& P% M% C" P) Q: ?+ |0 M: @' S
7.3.7 激情是提供动力的内在燃料9 g$ t- ~8 J- Q! K
7.4 保护你的激情8 J9 { m$ S1 B. B, j" Z
7.4.1 忽略批评：这是你的激情、你的认知，不是他们的9 c& @1 `; N, t/ y% |( t
7.4.2 不要分神
7 j7 a2 W5 r9 w2 q7.5 今天能做什么来追求你的激情4 q/ R; r* Z1 B1 f$ i0 p1 q
7.6 学会投入并享受过程
0 h0 X+ F9 r$ W) t, B4 J7.7 成为一名激情四射的架构师1 y" d5 |# z' ?7 O
7.8 参考资料第8章 语境切换" Q- K9 A0 ]! f+ b& v
8.1 自我意识语境
6 I' y" u/ F/ ` G9 K$ z$ a8.1.1 专心致志
2 A" ~) J5 ~% t T3 F; _8.1.2 明白你的弱项
9 _' Z {; \- t3 h" B! `7 `3 h3 \8.1.3 生命中不仅仅有工作$ \" H! o$ T& R d
8.1.4 多任务工作的效率奥秘3 y1 D3 c, u+ l" f2 q
8.1.5 控制你的肾上腺素：慢下来
4 l, {+ Y4 L" J+ B# o4 n$ ]8.2 架构意识语境6 C7 B& l6 O" B. Z- }
8.2.1 使用“可/有…性”的字眼
3 ?$ i, m, z1 i& W' w8.2.2 寻求适当的耦合性和内聚性
; O' d/ B+ r3 s1 g. d9 y! b/ X+ C8.2.3 持续构建你的语境$ j0 t8 o' m/ h) B8 s. g
8.3 “大象”语境
+ |* M$ W0 W: E' _, N8.3.1 哪些事没有提到' \ u- v( z& f# t- h" m
8.3.2 提问一些难题
2 Q( X' m9 o# w7 ~6 [4 u8.3.3 早些发出坏消息8 @ N W3 a+ A2 Z
8.3.4 如果他们拥有这个公司，他们会怎么做. F g* l. _: D ~
8.4 决策意识语境9 N" w. o2 }% ?0 s( V' Z
8.4.1 他们真的已经把问题解决了. j# P$ s% t) _3 c' y5 B
8.4.2 他们知道哪些替代方案可行吗
, R8 s! ]4 b& e& e- B+ l8.4.3 别人是否已经权衡过此技术
) s: W# W$ o0 O6 m9 V5 F8.4.4 作为中立的第三方，即便这样做是个缺点
* P I8 ?0 T, s' C9 L) Q5 E8.5 交谈语境8 [' V3 y; a. a* S$ Q# H
8.5.1 不要开会和用电子邮件
% h4 K& \' f) b+ Y% G9 x1 T3 N8.5.2 如果需要，（马上）让别人参与进来) l" y6 d. [* d
8.6 谈话者语境
7 y2 E% p9 U8 T+ n2 L8.6.1 了解你的谈话对象9 r6 _( N/ r6 G& J; P% c
8.6.2 中庸之道' b4 Q6 E! V9 F4 [9 y `: A$ [' S
8.6.3 有时要唱红脸，有时要唱白脸4 ]8 {7 K, B% m4 ]* ]
8.6.4 提供背景信息
0 y& s0 Y. Q5 Q/ ^6 Q9 F( Q. Q; H5 v8.7 项目语境4 f6 v) Y4 a6 i3 Z7 i
8.7.1 提出预算
; A4 v: b% J* S) F" H6 b8.7.2 带来实用性' \9 c: J7 v$ C
8.7.3 学会在雪崩中冲浪6 y0 E' P! c. K5 A0 v3 J
8.7.4 挑出专门的资源
6 K5 |% H) v" }& x" O* [8.7.5 你做出了哪些假设条件* H, @ t4 ~3 Q% _& p
8.8 成为一名善于察言观色、见风使舵的架构师
~/ g% e% Y) [0 X- p8.9 参考资料第三部分 商务技能修炼第9章 商务知识
# h4 v7 r* s5 p6 ^9.1 了解商务 c/ r8 V e5 A7 i" u7 }
9.1.1 营销、财务（投入产出比）和销售5 B& V, N' q. i2 }6 c% n* \7 `# _6 R
9.1.2 考虑拿一个商务学位
4 m+ [& I- a% E) x" m! k9 m9.2 了解你的公司( c r+ |$ [9 z
9.2.1 了解产品对客户的价值所在# S% q3 U/ T/ j) t* ~1 i
9.2.2 知道你的公司如何赚钱
+ X6 v* A, w* r7 E& s$ v) q6 A9.2.3 了解你公司的历史、文化
& R! A1 |/ L \4 a) q9.3 了解你的顾客7 G' W2 A# e5 N7 }$ ?+ F
9.3.1 考虑拜访顾客、打电话给销售或者在门面上帮员工干活4 s; w& s G8 h8 [9 h0 }
9.3.2 考虑参与可用性研究，参与产品概念访谈或其他客户产品评估7 e8 S6 c$ |) P2 S3 d( |7 o9 S4 p
9.3.3 考虑使用敏捷技术
2 U7 r) l m, [7 T& u7 x: N9.4 了解你的领域" K, n8 o- [0 Y, ^2 @% J( o
9.4.1 收集领域知识* a" A: R5 M- _7 }" B6 o
9.4.2 在商务环境中了解你的领域/ G7 r; C0 w& s l6 a- s
9.5 帮助公司更好地了解技术: E1 K- v! Y! d
9.6 成为一名谙熟商务的架构师! l8 ^8 A3 Q [8 l( B7 ^2 e
9.7 参考资料第10章 创新- P+ w8 H* f$ t- a8 E ?
10.1 创新的定义, g, R1 ~/ r( A% x6 q- E3 c3 q
10.2 建立边界条件
- P% w! [# p. a4 j10.2.1 找出边界条件 ^5 f% [$ d9 y9 a# H# F* x. p% m( F
10.2.2 在边界内创新
* u: J ~' t9 G+ L9 F10.2.3 你会做什么（假如没有约束条件，不必故作姿态）
9 q3 ^# _( i- A- f# \10.2.4 鼓励别人思考、开放( m) K( `# F r9 N
10.2.5 应对那些唱反调的人; Y% W% v% t& M: _
10.2.6 避开唱反调的人，找个安全的地方来思考
A, u* b( \4 ]- e* h7 V10.3 发展内心准则% ^- I. \) p2 G1 W4 P' k
10.3.1 顺从你的直觉. H' a' P) Q- _9 z5 E% d' y
10.3.2 学会信任自己
( c5 Y4 p/ ?9 Z1 H10.3.3 认真倾听客户的声音，但要保持自己的认知
7 x! t5 g9 _! }) X5 Z! ~" \7 W10.3.4 听听别人的话（协作）
( `8 C+ ^$ M; s# @3 M10.3.5 你今天能迈出一小步吗5 o7 X5 o8 H3 B6 I4 G8 Y9 ^
10.3.6 今天不行没关系：继续埋头苦干，早晚会成功的/ i3 i: V- T2 ]: P$ A( c( g
10.4 组合基本概念+ \9 x9 P) \2 R/ m
10.4.1 阅读、阅读、还是阅读6 O! g4 s, g6 @$ W
10.4.2 疯狂的主意让你发现真正的边界
; [- n. ? @% K1 ^10.4.3 要有大眼光3 A6 ?2 J* p9 ]; }2 b5 r
10.4.4 创新者的困难抉择
; f* R* f6 C+ D9 b2 y: x3 H10.4.5 创新与集聚：将事情按正确分组整合在一起& C, \' }* L- b- E
10.4.6 选择简洁
6 i3 ~" o. K! u$ t2 K9 Z10.4.7 简洁性是知识产权的根本
; p, Q: r) v! P# Q( V4 x10.4.8 在着手解决前先思考问题
# H7 g6 P! C* g10.4.9 定义问题
, H& S; [3 [* v7 g* u10.4.10 睡觉时思考 o! k: L2 g, B+ m8 W/ t) K
10.4.11 战略问题还是战术问题% g: Y; c# z4 r
10.5 成为一名能创新的架构师- m1 }, m2 [7 C. D2 O5 }/ `( v
10.6 参考资料第11章 实用主义% I5 ^/ [0 B& @6 Y( g. I
11.1 实用型架构的定义1 i! p# [% T9 e6 O2 ~5 v
11.2 范围管理
, k8 I& s) c1 |! N4 d11.2.1 与商务伙伴一起确定特性的优先级
; h, @" a8 ^+ o; V. w6 i11.2.2 帮助执行官做出正确决策# g: y; \ b3 n2 g3 l% R
11.2.3 处理不确定性
2 l! B* W* h* F: I/ P; F11.2.4 有些时候，你只需要一个概念就能开始干了5 z8 E1 g+ f6 K5 z1 g" ~2 y
11.2.5 使用敏捷过程作为一种实用主义方法
" p4 G- t. h* Q11.3 风险管理2 Q" b: Q. j8 h1 V5 ~/ t# d y
11.3.1 区分可能性和可行性
, R+ e- C( A+ T4 j6 G$ e. c) n11.3.2 对于每个决定，都自问一些重要的问题
# d/ I2 ?4 I3 U$ c/ L8 \1 O4 i11.3.3 应对可能的风险
1 l& o! q. K/ G+ p- b* y11.3.4 架构刺探
1 `- \$ A" T6 u% F$ @11.3.5 与运营人员一起确定效率$ O: G" M9 p) }# [7 D
11.3.6 观察其他项目，决定有哪些地方是可牺牲的1 z% `. z" Z+ H4 z
11.4 沟通. F, B+ [1 t9 e+ ^; h5 z
11.4.1 记录下大家一致同意的决议
" w& D- d% ? D) F11.4.2 提供多种替代方案，并推荐其中一种$ G c: }7 X, I& g" K" h" x% B0 o
11.4.3 用透明性拉平期望值
0 c, I" [1 e! \4 z' Y11.4.4 发展经验方法来估量项目/ }' E# \! E1 s
11.5 成为一名实用主义的架构师, X& i% B8 c% k; Y9 U
11.6 参考资料第12章 认知0 c: p u! `6 [% V5 y* I
12.1 认知之定义; i' Q/ u; U2 O9 P4 L* L' j
12.2 找寻和创立引人注目的目标5 I) U8 i) i7 M
12.2.1 发现认知8 j4 }. V% H: u
12.2.2 从混沌现实编造出有说服力的故事4 s, m I% G' g0 Z
12.2.3 克服障碍
) ?4 S! ~4 f/ _0 V12.3 开发与建立战略路线图
3 }5 X/ \) }' O6 i; N12.3.1 将路线映射至认知
; J7 S% @4 G, E/ b. e12.3.2 制定支持认知的战略
b4 F5 x' P1 q1 ~9 Q$ X1 O6 K! ?12.4 确定志同道合的伙伴& H9 a, `' t/ T( `) X+ J5 Q
12.4.1 认知需要齐心协力# ~4 [+ g! a, @/ o8 p! o, m
12.4.2 认知要求有关键的利益相关者
, T( O! _- I# Q, I$ D) o# F12.4.3 认知需要资金支持
- W. z: Y2 N# N% O/ D12.5 实践认知
3 [7 }9 H' O+ A) C2 v5 G1 y12.5.1 将认知当做增加投入产出比的战略% H" x1 d9 z8 [0 p2 Y: t" |( b
12.5.2 使用认知灌输目标感
: {& y) N- e3 C. W12.5.3 在项目评估时就应用认知
5 \7 }5 v$ G( @9 a12.5.4 采用支出信封（界定认知范围）, `- X/ J" A+ k0 j+ A. }- u
12.6 成为一名有远见的架构师
1 d- r$ j# h- x4 M. s* }) v12.7 参考资料
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2023-09-01
