第一篇 组 织 篇/ h- t; m) Z/ m3 ~1 t+ q) E
第1章 暴风敏捷项目管理实践- M2 ?3 h+ L6 i$ M( x* Q _, q
一、暴风的项目危机, w4 ?4 L( C3 q# X: r; v% z' x
二、组织级的敏捷初体验
* v, R2 @: \' W# A' w, {4 X6 @" |三、再次组织级探索& E( C9 d0 ~0 b8 N( V
四、持续优化的力量9 U7 K* ^- V& V/ ?: J" W, D
五、组织改进中人的因素/ ^9 \% L# N- `; ^
第2章 淘宝的敏捷实践与过程改进- }( R: Y: C- K% i" H) y/ @
一、背景介绍
! u0 g7 s: S" b8 \$ ?& ?二、不同背景下的解决方案
8 I( b# U1 w3 T三、ScrumMaster心得
8 j! p1 A. z/ ?: O四、敏捷与过程改进0 h4 X, \2 Z+ t
五、工具的支持
8 S8 s- k( P1 e# {6 _第3章 从CMMI5到敏捷4 t, ^4 {; j( ~% Y4 D0 _
一、案例背景6 L& `3 I; M! _& Y
二、敏捷导入过程
4 f7 o( d6 J& H三、敏捷优化改进过程$ ^1 l( H M4 ?( f" g+ h: L8 s
四、整体回顾
, r2 l* u: `6 w第4章 从装甲兵团到特种部队
, ]- w. |# Z; y/ M- h3 Q8 D一、引子+ ~5 a& @ ?& t
二、实施过程
0 E, ^7 x% t8 Y三、反思
第二篇 产 品 篇, d+ ] r; H* P6 J/ @
第5章 火星人一千零一夜
L" D- W& e; @2 K) V0 o一、第一个月：一个产品的诞生: U7 Y, q$ `" `& e( d3 n
二、第二个月：框架优先，还是故事群优先2 ~- Z' R4 C7 e1 b/ n8 r+ W
三、第三个月：故事树
* J4 n. ]6 k. N {四、第四个月：用户故事的颗粒度（上）2 o8 ] G6 h' q6 N+ E5 k4 u
五、第五个月：用户故事的颗粒度（下）% [+ g& }& _4 w3 o9 ~$ C+ A, F
六、第六个月：用户故事的分类+ ?/ p. _0 T' C9 j
七、第七个月：分类语法9 R! z% Y! N+ q) b: C- ^# [ A
八、后记3 Z, i3 P' Q! v+ ?
第6章 从敏捷到精益
; @. H0 ~& q" v# K一、背景 T( ~9 A7 n! [+ z4 F
三、破窗理论
) U7 U. J+ g% `* B J) d! B2 @9 e四、敏捷宣言错了吗; w: [% s* Z3 O z- g: `' ]7 G
五、南辕北辙
+ S& o( W- w( m2 S六、MVP才是王道 M" a2 k- q$ p0 L2 z6 n! r ~3 Q
七、跨越鸿沟
5 N k: v. j. F4 @# X八、小结
第三篇 团 队 篇
{) g8 V, @$ }4 g6 q; i4 m第7章 敏捷英雄传之火烧赤壁) R3 Q1 M9 W; i8 T# C& o6 a) h
一、人物介绍4 i* W: X' ^- H
二、故事梗概' ]( _) J! I/ p8 J9 K9 T% O; x, f+ K
三、引子
3 t- {+ X7 `: g! G- P1 \7 w# D3 n四、CEO孙权的故事：计划永远赶不上变化% K* p0 d0 A7 a7 M
五、CTO周瑜的故事：究竟是变好，还是变得更烂. `3 K* {- N+ K. g" Z& _
六、产品经理太史慈的故事：一个大版本经理的困惑 d2 Y( r9 d. w" ^7 p1 [" R
七、编码狂人凌统的故事：主刀，就是能上得天堂，下得地狱的主儿, p. }/ [/ u$ D6 c' J
八、测试经理陆逊的故事：敏捷测试，就是明知不可为而为之3 o- v0 E& k) ]$ ^, _
九、产品集成主管甘宁的故事：持续集成的烦恼
" b( C; X! B$ k& t- h十、臭皮匠的话
6 z, z6 k0 t, n2 n* u第8章 打造学习型自适应团队; l0 H1 U. @7 l s7 }
一、背景介绍8 g/ E" U4 K/ V& I& c% ~. m8 e9 x* _
二、团队实践过程5 R5 u8 l' b( m$ @4 `9 q
三、回顾与反思
. q* o# w+ P) ^3 H A* X第9章 从传统软件开发到敏捷的初体验( T5 t2 n- y8 _" ?! q) i2 y8 n
一、背景
: Z8 z' G& V) D4 o9 `% u* \二、迈出第一步: Q4 a9 |* C! s% p; Z# s
三、对第一次迭代的改进
/ z( L) M/ q, a. ^& P' i4 H. H4 p四、关键的第三次迭代
3 |* K! c0 z+ X" s五、第四次迭代：低耦合软件设计
1 p) ]4 ?, d+ c$ \' n六、总结
8 q0 @. V. F, s第10章 敏捷在传统软件与互联网中的应用! ]3 f5 Z1 `! q4 R5 g
一、背景介绍% K; H4 |# T# j3 ]/ |4 \2 h3 R
二、敏捷实施过程- o: }& X0 d# ~4 T3 k
三、回顾与反思
第四篇 实 践 篇" z* i W7 S$ D6 E9 X* F/ I
第11章 敏捷无它，唯持续改进. ~5 ] Q; Y4 f7 g- S" Y; [
一、背景介绍" P( r6 C) X, W" W& q
二、我与敏捷的第一次亲密接触
1 `* _- w( {! j6 Z! P三、敏捷原来是这样的1 N3 I+ ] X! ^& ^3 g H( q+ C
四、第一个挑战
. Y1 W/ H! b) q8 k1 {" P五、团队的好奇心
+ D. E% v9 b& H: G+ t六、更多挑战' c$ F" j) `! T6 T5 Y0 a/ W
七、团队的惯性
3 A2 E- F1 h! U6 o9 j八、镜子
6 v. o1 K ]# E4 q0 d九、从一开始就要高标准$ x& c8 ^/ Q3 c. `0 P
十、TDD的争议4 r @6 V7 m$ Q/ q0 Z: l* w
十一、“道”与“术”& K9 T, t- Z; {" @( O% M W
十二、程序员文化7 m% v2 b& Q% e+ [9 p% G* ]+ w/ a' m
十三、程序员与建筑工人/ |. B4 D3 O( U# t9 Z
十四、TDD不是目的，“拉”与“推”$ b1 G& s3 m" K& G3 ]& P
十五、Coding Dojo
; I9 {) A" Z, j! h8 O( w# z$ j十六、让实践落地& j- M1 I, J' s/ z! ]0 a! M7 _
十七、程序员的产出
: {& Y" s C, |/ B4 X" P' P十八、权威4 `" X9 J* ^& c4 n- s; ?6 O7 @$ Z7 H
十九、认同权的建立：无私，勇于说不知道( s2 X. \$ H" q- b( e
二十、成就感：点燃程序员的热情
* K- a& \& u0 y7 K6 h7 ]二十一、PDD：痛苦驱动开发
6 m$ \9 [$ d2 M二十二、排除障碍，创建舒适的技术环境
" R/ b9 z, a( { B- p3 }二十三、投资回报率
7 a: Z2 s# v9 Q- e: C$ h二十四、让领域模型裸奔
5 b: g& s! ^8 Z# ^# C" h二十五、架构
& g% {/ r4 m1 j" R( D; u5 g0 I二十六、你做什么就是什么（You are what you do）
- q$ o3 L6 _ p) A: C* d4 p# J9 Y! G" v二十七、Scrum是不行的，如果只有Scrum, R4 f- o/ Z: _( k0 x' z) c* M- q
二十八、做正确的事情 vs 正确地做事情/ k2 r+ R( D- C2 U% M
二十九、问题和解决方案，5-whys
5 Y6 A. {5 m; C三十、“为什么” java8.com
7 ]8 Q. R. h4 D: n4 j6 }; z- X三十一、估算（动词）很有帮助，但估算（名词）往往没有3 j' [) O4 Z P! W; f1 R
三十二、守破离
o' x2 B- @# `+ D+ y三十三、测试优先
- J2 H& }8 D/ h; J- N& Z三十四、QA vs QC+ z7 a$ _4 _" ^4 E' U
三十五、分享：Wiki、博客、书籍、技术讨论、编程练习7 w( f5 j0 I: ^# m" C
三十六、没有银弹，只有持续改进3 Y4 b( q, h( Z/ n" j: u F4 H
三十七、敏捷宣言
5 t- ?; S4 k; h: [1 X7 f' c; f第12章 网龙持续集成实践3 V) [5 a- Z+ U }" K! P8 c4 i
一、案例背景
3 d# d& @! G1 m1 J9 P" i/ d- u二、案例分享
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2024-02-25
