第一篇 组 织 篇, D% w* [( w6 R0 `
第1章 暴风敏捷项目管理实践
, S7 N8 Z4 C+ C) r+ j一、暴风的项目危机
9 G" ~- x$ O) [3 H$ r9 F二、组织级的敏捷初体验' o, p4 K3 U6 t5 r
三、再次组织级探索- L5 Q3 o, ?9 }. B7 v. J) o, n/ _
四、持续优化的力量
2 j) W+ P6 }/ C9 Q五、组织改进中人的因素) y& S6 t& `6 y
第2章 淘宝的敏捷实践与过程改进6 L/ _* p; g$ b$ I! \0 Q8 d
一、背景介绍. L6 R) O1 E# h, h; \) C" V% l
二、不同背景下的解决方案. [6 L7 N# \4 l
三、ScrumMaster心得
1 S6 V! ]3 Q7 T四、敏捷与过程改进* f% m# Z6 i8 d/ y
五、工具的支持
( M. K" L# j# i8 P3 U- B第3章 从CMMI5到敏捷# ?5 n5 X2 a8 ]$ q
一、案例背景
& V# j- L, t7 P; H2 ^7 ?二、敏捷导入过程( g) N( }5 I/ N$ ?2 ~
三、敏捷优化改进过程* h7 f ?# ?) {+ b6 N
四、整体回顾
7 \4 t' M! h6 G5 l/ g4 U% h1 ~$ o第4章 从装甲兵团到特种部队
: H1 C& [ `3 b* c: n4 {一、引子
9 t% l7 n! I4 K% d. ~' ?二、实施过程4 p- U( O/ K3 e6 u/ z% T. M
三、反思
第二篇 产 品 篇8 r% e1 C7 D' Q4 ]3 C) I+ j
第5章 火星人一千零一夜
; k$ [& T& m1 u+ ^/ o+ Q一、第一个月：一个产品的诞生
' n! I8 d' f2 |. a二、第二个月：框架优先，还是故事群优先$ p9 G. }8 E7 [. t: k9 R
三、第三个月：故事树
0 s* o0 n/ E: C5 {7 F- }/ i( a四、第四个月：用户故事的颗粒度（上）6 Q4 s# I* I+ n2 z8 @6 ^
五、第五个月：用户故事的颗粒度（下）
$ ~9 e" |' D9 `; m- A' B六、第六个月：用户故事的分类1 n# i& |* Z8 K. W! q; z! ]5 Y
七、第七个月：分类语法3 L+ Y9 ~5 c8 i0 }; ]
八、后记
/ Z( W' D, ~0 u. _第6章 从敏捷到精益6 c; E5 ~; _6 U6 r' f1 @# o+ d" Z
一、背景
) `$ D- s# m8 y$ [: ~三、破窗理论
) h* |" q1 ^7 r- }4 ^. M& V7 o$ j) Q四、敏捷宣言错了吗2 S2 _# i/ d5 G* }' h
五、南辕北辙' p9 z0 t- N: R9 L# ` ~
六、MVP才是王道$ n8 ^& W' S5 I& {! X) r
七、跨越鸿沟' W# z7 A+ [8 D6 e0 g, r, b, S' y2 z
八、小结
第三篇 团 队 篇
. D! L- C# u( e" a第7章 敏捷英雄传之火烧赤壁2 v* w6 C$ S1 S# |, a7 K
一、人物介绍0 x" D1 \3 r( x* K8 N9 p" E
二、故事梗概
' y9 b5 N+ P2 H+ ]% {% i- \) P( r三、引子
; u% d6 g1 | g6 Z% j. q! y) t2 k* M四、CEO孙权的故事：计划永远赶不上变化 z% X/ Q- X1 ^; V% a
五、CTO周瑜的故事：究竟是变好，还是变得更烂: }, R' {9 ~4 g$ m
六、产品经理太史慈的故事：一个大版本经理的困惑
& G3 r9 \# J" \, a, Z, l七、编码狂人凌统的故事：主刀，就是能上得天堂，下得地狱的主儿; ?, k/ T+ C& t( n+ r1 Z' P
八、测试经理陆逊的故事：敏捷测试，就是明知不可为而为之
0 b$ q# s+ _! ~0 c Q9 j6 p九、产品集成主管甘宁的故事：持续集成的烦恼& e. x. ^* }' s7 h4 s
十、臭皮匠的话
& ?- c3 U6 n* A* i' U8 n1 P P第8章 打造学习型自适应团队+ _+ c0 W' E T0 E
一、背景介绍
1 r1 ~0 i1 G% [4 n! C* ?. `9 m$ h7 l二、团队实践过程7 ^* G* x! d. f" X) U( J& j7 T
三、回顾与反思6 n: p2 Q6 ^% O8 M- T* y
第9章 从传统软件开发到敏捷的初体验
) L3 T6 ?0 c3 O, ^; V y- W一、背景
, t$ n. e8 C* |( g( |二、迈出第一步
+ i a ? z" F9 m/ @* _; }* P三、对第一次迭代的改进& E7 H! [; X* W1 h6 p
四、关键的第三次迭代! q( y, [2 U) s4 j4 r
五、第四次迭代：低耦合软件设计
; E: T2 ^% A2 M* ?六、总结
; L. I6 p* O8 O第10章 敏捷在传统软件与互联网中的应用
/ w- c3 D2 D) S5 i5 y' }# ]/ C+ b一、背景介绍
* f5 \! X/ N9 ?/ q7 M+ m2 z/ l二、敏捷实施过程
) e7 N% n0 e1 B! o) H; X三、回顾与反思
第四篇 实 践 篇0 A, G) @* M" ]; ]: Q1 T
第11章 敏捷无它，唯持续改进6 d6 K. ^# R" Q7 D1 C& G
一、背景介绍$ D! N) g* T% g! a. ]
二、我与敏捷的第一次亲密接触
, F6 E7 t/ u2 Y3 ~三、敏捷原来是这样的& ]! H. }9 N2 Z1 k
四、第一个挑战
0 W. J- y# [4 `五、团队的好奇心
: O/ s3 @0 l0 |, R) B3 F六、更多挑战- Q% o. _1 p8 I
七、团队的惯性
) V. t( P. `, O八、镜子7 Z) w: v/ `$ g1 H% Q
九、从一开始就要高标准
& }8 e- o) H% `" z十、TDD的争议/ l+ I# h+ L& B# H9 u5 g
十一、“道”与“术”' U- q; B+ r! q$ P2 A% E1 X3 g
十二、程序员文化
" j) m& y9 c( q! p2 h十三、程序员与建筑工人$ h' Q; T/ V2 T% \6 Q
十四、TDD不是目的，“拉”与“推”
# x+ \5 F6 }3 x3 S十五、Coding Dojo' b7 E: ^% K1 ~$ Z8 g: [2 ?) k
十六、让实践落地/ s0 ^# l, n4 F
十七、程序员的产出, ~% Z( l/ k4 ?% |) M) e
十八、权威1 N3 J" R" p6 N
十九、认同权的建立：无私，勇于说不知道8 H7 J1 I! p/ q0 Q
二十、成就感：点燃程序员的热情
" o3 U7 ~" s% j二十一、PDD：痛苦驱动开发7 k4 a$ ]6 V3 C% \) i' ]* y& w
二十二、排除障碍，创建舒适的技术环境( ]- b% q5 B$ `7 a5 t. Y) i7 ~
二十三、投资回报率
1 f2 i: `3 o; c二十四、让领域模型裸奔9 |7 D% i& T) J" U- b9 Z4 P e
二十五、架构8 l1 t& r/ I& ^. K5 W( N
二十六、你做什么就是什么（You are what you do）/ A$ }% x6 K; D+ }6 X9 \5 t5 q
二十七、Scrum是不行的，如果只有Scrum
$ A/ k8 B3 y# A. H二十八、做正确的事情 vs 正确地做事情; H0 o: g7 b9 r1 w, {8 Q
二十九、问题和解决方案，5-whys
+ \/ b# w3 l) J$ o; C三十、“为什么” java8.com
) s5 B' U4 K S$ F三十一、估算（动词）很有帮助，但估算（名词）往往没有
& z. q( p: Z5 ?9 I* ]' L3 l) K8 o三十二、守破离
9 J1 s& A4 c$ t三十三、测试优先
6 Q J0 s6 M) y9 V7 O) b: v三十四、QA vs QC
+ G, x* ^7 @6 i0 Z- c( r三十五、分享：Wiki、博客、书籍、技术讨论、编程练习
6 ~# t3 k3 k" Q. g; C三十六、没有银弹，只有持续改进8 c9 Y. I. T0 t8 }, M' A# M
三十七、敏捷宣言1 l: I! p; [) p! i+ J$ ~: o0 s
第12章 网龙持续集成实践 ]5 `; \, _3 N
一、案例背景# |6 M9 \, T1 U8 Q
二、案例分享
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2024-02-25
