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Java电子书：架构即未来：现代企业可扩展的Web架构、流程和组织 PDF 电子书 Java吧 java8.com1 G/ v1 ], Q( k2 E# U' V
- M! e2 |6 t& N9 n0 H( d! e' b作者:马丁出版社:机械工业出版社出版时间:2021年02月
! k; t; @, X2 y+ H* r, F- s5 ~% ~2 l1 S$ m/ b
编号：166-Java吧资源免费-X0086【Java吧 java8.com】
2 l7 v" @) d3 o$ @! n9 u- n% r. g6 U: Q7 b* n/ ~
9 a' }; g% S0 u8 J: d4 w0 G- t% x0 H& h/ F( B
目录：* {8 \3 M I& ]* A. Y& w8 K
前言; i& V- x! _/ r* G' Z0 z, e! d
作者简介- ?# P. q9 h" c" C" Z# b( [) Z( j' Z
部分 可扩展性组织的人员配置
' T# X$ @% C% a0 i7 U第1章 人员和领导力对扩展性的影响 …… 27 O# l* O! d. `# t
1.1 案例方法 …… 3( K( @+ H. `, r, r7 G" z
1.2 为什么要讨论人 …… 3
" O2 j- [) U5 V/ G. v1.3 为什么组织很重要 …… 5
; a! O0 H. M- ?+ f$ J6 W. N* I1.4 为什么管理和领导如此重要 …… 12
4 W/ G" c/ d; c% ~5 M' T1.5 结论 …… 155 Z. M# k. }, m6 j: Y
第2章 可扩展性技术组织的角色 …… 17
) E0 n5 u; N) e# w2.1 失败的影响 …… 17/ Z! G3 b, ~. |" n
2.2 定义角色 …… 19) l; ]0 S9 w. ^2 `! l
2.3 执行人员的责任 …… 229 `. e1 @+ s. `6 c% z8 x# f5 i
2.4 独立贡献者的责任 …… 28
/ H) P2 j l4 o) u# l2.5 RASCI工具 …… 35
0 m8 D& k9 ?/ I& J8 x6 `2.6 结论 …… 39
/ ]0 r2 g6 r \8 Q第3章 组织的设置 …… 41( S5 `/ e' G C$ J, \7 m( V
3.1 组织对可扩展性的影响 …… 41
' f! @( N$ R+ n$ I2 n5 G- @# Y3.2 团队规模 …… 45
: ~+ i& l6 v: [5 U3.3 组织结构 …… 54
; \ B1 ~* H5 V3.4 结论 …… 776 c; S7 [9 [) T- B5 ~0 }
第4章 领导力秘籍 …… 80
& Q' [3 \. {& E* R" H; p& |4.1 什么是领导力 …… 82% p9 b4 ^4 Y7 I# b% X" ^. r
4.2 领导力概念模型 …… 84. r) {* h, o8 K# C8 n
4.3 自知之明 …… 86
u# d9 C4 }) Z7 U) ?4.4 身先士卒 …… 89/ V7 B# }$ S7 J) p
4.5 谦虚谨慎 …… 91
* k, [% E4 @2 c- a- n4.6 以人为本，使命为先 …… 92
" Z! S" z( O2 H3 F4.7 决策英明，以德服人 …… 93
8 Z1 F/ D, ?+ H; t) h, z! `7 j4.8 用人不疑 …… 95/ E Y: h7 c6 C0 T
4.9 与股东价值保持一致 …… 96
* U& ], {1 l" h' u! k7 h$ G, Z4.10 变革型领导 …… 97
: b; z- O. Q( \0 _$ e, ^4.11 愿景 …… 98' j5 n7 H! A2 o/ W5 x0 Y+ D. ?
4.12 使命 …… 102* k8 J3 _2 b; ?1 U/ S& M$ O
4.13 目标 …… 1042 R. H8 @- S% E$ Q! W+ t$ [& j
4.14 总结 …… 1060 l- F" U' a4 h
4.15 成功的因果路线图 …… 1116 X0 y6 P6 ]& {; \/ u
4.16 结论 …… 113
% p5 C2 s# c1 ]9 R `. f! W& P" V第5章 管理秘籍 …… 116
2 B( B" G! x4 H3 X$ B5.1 什么是管理 …… 118) T8 `) j# v4 j& n: z
5.2 项目和任务管理 …… 120; W( S; N' E& ^- }8 o2 @, e8 _1 w
5.3 团队建设：球队类比 …… 1245 y: I) F/ Z0 E1 T3 q1 |2 ?; N0 k4 I
5.4 优化团队：花园类比 …… 126
8 y5 S/ Y# n) N# D7 F5.5 度量、指标和目标评估 …… 1312 ~# ]) O( z* r1 k; H! a9 _
5.6 目标树 …… 135# V9 S# H, X) M, K+ T( _# n
5.7 为成功铺路 …… 1377 ^. o& Y* n3 G9 _ J
5.8 结论 …… 138
; v& z% z( u2 t( e' N% t第6章 关系、思维和商业案例 …… 141) k4 F# ~) X+ e5 x
6.1 业务与技术之间的鸿沟 …… 1418 u5 Y) {' ^, I6 h& ?! ~
6.2 击败IT思维模式 …… 145
% E8 ?3 _9 U! S& X6 i6.3 为扩展性加大投入的业务理由 …… 147: v k8 f Z! n; M6 G
6.4 结论 …… 152
" q+ |) e$ e6 J7 P! w; j第二部分 构建可扩展的过程
& W) M' d5 _: n( i$ _9 g第7章 过程是可扩展的关键 …… 154
( T* p/ N; \3 M1 F4 M7.1 过程的目的 …… 155+ k4 b+ H1 ?; D0 n8 y
7.2 正确的时间和正确的过程 …… 160
5 G6 w1 E7 z& T/ {' b2 a% H7.3 当好的过程变坏的时候 …… 1646 D9 t7 Q' ^9 C: y
7.4 结论 …… 1665 B$ u l$ R5 H, f
第8章 管理故障和问题 …… 1694 |% Q, v( r1 W! }( x
8.1 什么是故障 …… 170
1 `& O. B# r$ R0 a! z1 E6 H# I8.2 什么是问题 …… 1713 T( a& j" x# s; _4 w$ [7 }) h
8.3 事故管理的组成部分 …… 172
: K' q L" Q0 u6 v. Y) J9 p8.4 问题管理的组成部分 …… 176. j8 v$ N* C0 @9 |) i4 C9 t+ @
8.5 解决事故和问题管理之间的矛盾 …… 1773 a s6 U0 C% X" L! t
8.6 事故和问题的生命周期 …… 1784 q6 l H+ m* Z, z9 P9 _. L
8.7 施行每日事故例会制 …… 179
( B- \) E6 z3 L! c! X! G4 t3 H8.8 施行季度事故总结制度 …… 181/ E5 K% ~' X% ]' u7 H" P- S3 S) x' L
8.9 事后处理 …… 182
5 h% ]: g% X, g, o' O5 l+ e' }& y8.10 融会贯通 …… 185
& G0 M1 w) |! Z) f9 D. }8.11 结论 …… 186# P6 @6 C$ l) Z h8 S
第9章 危机管理和升级 …… 189/ k. |) H; t7 x* |) l8 I/ v
9.1 什么是危机 …… 1915 O" X* Q0 v5 P7 E% R
9.2 为什么要区分危机和其他的事故 …… 192
; e( J' A" s, f, X% ~0 f* U9.3 危机如何改变公司 …… 193! l+ E y& S0 k5 p
9.4 混乱中的秩序 …… 195" s- R% ^6 U6 A. F& U3 f
9.5 通信与控制 …… 200 Y( d! O2 n3 h* W8 R% L4 j
9.6 作战室 …… 201% l; P3 Z& I+ z. W1 ^/ G
9.7 升级 …… 203
1 d: v% U6 y5 L6 \3 {9.8 情况通报 …… 204
; F/ V* F: r; m9.9 危机事后处理与沟通 …… 2058 k/ f6 j4 J0 M# _1 ~, n
9.10 结论 …… 207
- G& S! k: j! o2 b d% C第10章 生产环境的变更管理 …… 210; q; c' I3 [' m7 R$ Z
10.1 什么是变更 …… 211 p: _4 Q' y0 X% i
10.2 变更识别 …… 212( I5 d. h% v4 E* }) h" y' \
10.3 变更管理 …… 214
- l t7 y- c6 A7 C' k( b10.4 变更控制会议 …… 228
5 k! q/ k9 R# P, C& h7 G/ Z$ L& s# E10.5 过程的持续改进 …… 229; @$ m/ j( A# v8 @( j0 T/ Z X
10.6 结论 …… 230
. {6 a4 t& _/ P$ ^第11章 确定应用发展的预留空间 …… 233
* O! `+ G x0 V D; X/ M& `11.1 目的 …… 234' W5 y& ]3 O7 J( a- L) W( F
11.2 结构 …… 235
4 _5 i0 A' ~- ], G* }$ \11.3 理想使用率 …… 240" ^. p- ^# _ w% `/ F. e
11.4 使用电子表格的快速示例 …… 244
8 a' {, T" v" _ B# A6 I9 Y11.5 结论 …… 246 L8 `( _1 x, @/ X% j
第12章 确立架构原则 …… 248
5 p6 w9 q) R8 |& c8 _! z$ C12.1 目标和原则 …… 248
# [/ `. L, \0 a( c* R12.2 架构选择 …… 251+ `! u& X1 D0 x# |! h' J
12.3 AKF采用的 普遍的架构原则 …… 255
% e" U4 e% i! G. m/ A12.4 结论 …… 2660 Z) f' N* D7 j) c, v) N2 n. W
第13章 联合架构设计和架构审查委员会 …… 267
% Y6 H; T: p3 A- m2 u" H3 o) c13.1 修复组织的功能障碍 …… 2676 Q1 g- u$ w. C6 m% [5 j9 ]8 C
13.2 跨部门的扩展性设计 …… 268) g; c% H, \$ I# N3 Z% N& d
13.3 JAD的准入和退出标准 …… 271
4 F* y3 T2 Q$ |6 G8 C9 ?13.4 从JAD到ARB …… 274# l3 ^+ [0 z" V8 D5 _$ w
13.5 举行会议 …… 276
8 G6 j, y; i/ k" D13.6 ARB的准入和退出标准 …… 278
$ f- R4 R ?7 Y5 m13.7 结论 …… 281
! \- N4 x( O3 [第14章 敏捷架构设计 …… 284
% `7 n$ B D8 J: \6 Q! [: z' i14.1 敏捷组织中的架构 …… 286
) j6 h9 C* a3 y14.2 架构的所有权 …… 287* z% {3 o' |- @) F( d
14.3 有限的资源 …… 288+ a3 Z' x; {2 L* ^3 _
14.4 标准 …… 290 java8.com I2 G- x( o1 c% t- [
14.5 敏捷组织中的ARB …… 293
( F# k& h) D$ [& l; R% r7 e14.6 结论 …… 294
) X( D; p- o0 Q9 j* o第15章 聚焦核心竞争力：自建与外购 …… 296
. e' Q" X' e. p% T/ k15.1 自建与外购及可扩展性 …… 296. B/ D: ]! }) v
15.2 聚焦成本 …… 297
! `) l1 Q5 ]. _15.3 聚焦策略 …… 298
; h) [, @9 @8 b3 y( R15.4 一切自建的现象 …… 299( H1 `) I; f- q6 ]6 r
15.5 合并成本与策略方法 …… 3005 g( w# H2 A7 g9 f4 C" b
15.6 该组件是否会形成战略性的差异化竞争优势 …… 3019 C& G4 @; N- `
15.7 我们是这个组件或资
' h( W# d; d) _$ i+ E# W! _' h! M) T
4 D6 l/ A/ J+ J% T1 N6 i, q- b
' \1 v: m$ P# b" ?2 a6 J8 K" S
: m! y# ?7 Q" }3 X( C7 J, s; n
* w* R% P4 N t
/ K0 Z" f' N6 p4 W6 B8 ?: P% _
! M) [4 R+ o# o( o, k' T% D% ^! R" q W: n E1 t
7 {3 A: ^ a" k# v. Z
# b. ~# e! l! ]; U3 F b6 L' A |
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2023-12-03
