向上管理:赢得高层支持的项目管理之道 PDF 电子书 X0021

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Java电子书：向上管理:赢得高层支持的项目管理之道   PDF 电子书 Java吧 java8.com

作者:迈克尔·坎贝尔|译者:王磊...出版社:东方出版时间:2018年07月

编号：166-Java吧资源免费-X0021【Java吧 java8.com】


- p3 w" k0 j" p: w3 M& H. J
目录：

; l5 |# b+ ^: f% L' Z! m: l' v
第1章 理解高管们的实际状态
. r9 q3 B9 V1 ]( j' k通过拿破仑进军莫斯科来说明领导层在项目中的
' j* ~9 H3 i' s' V$ ?& U' ^2 T" ?/ l传统角色
为什么向上管理如此困难？
规划未来绩效
第2章 准备领导层
领导层应当如何参与？
选择一名项目的支持者
+ I$ d8 U+ j0 g% U7 G运营方做出的危险假设
建立工作委员会和工作组
; P. x, N* M. a+ @* N工作组 java8.com
. K8 k+ `# A% h9 ^% t1 }# {第3章 每位项目经理一定要回答的问题
$ v7 J+ e9 V( s# g/ U9 K$ ]什么出了毛病或未达到预期？
, a4 S$ P) I: i第4章 建立关系和向上管理
建立关系和信任
琢磨如何保持联系
7 e+ w9 Y' l$ {6 P  @4 J确定支持者是否能帮忙
4 L% O: n; b, o第5章 和高管发起人一同工作来理解项目
; T. E! l  K9 j3 ^, |* i/ b协作制定章程
和发起人一起工作确定范围
4 k& q. Q( r) a( H" Q: E% i8 X成功的标准
! }: U( J' [; P: |; U/ O第6章 和发起人一起评审相关方分析
- v2 M* y9 H3 Y谁是关心项目的关键相关方，谁会受到
4 E5 s( |  \' Z可交付成果的影响？
' d3 z. F7 W/ }8 N( ^第7章 如何有效运用各种倾听风格吸引高管参与
沟通的基本要素
倾听风格
, A5 y) Z% h, M. l. V! R* Y每个人只用一种风格吗？
我如何来应用这些信息？
( \9 l1 |/ A( V第8章 你的态度及其在吸引高管参与中的作用
3 x1 c& S& O3 u% x6 i0 q提醒发起人
利用发起人来建立信誉
从作对的人那里获得帮助
危险信号
第9章 为发起人准备角色
/ f+ x; X/ m; A确定你的发起人能帮什么以及如何帮
4 z: y$ x. I9 C说服相关方
制订领导力计划
0章 明确建立相关方沟通渠道
1 }# H' a* Y& K3 ^" Z' a7 a沟通：都是关于认知的
; F6 s7 A4 t. g让发起人参与规划沟通
职权和技术专长
1 w0 n: P8 ^  i" d" O0 Q3 c& W混合媒介
1章 与发起人建立内外部沟通
4 ]7 m; b& O+ f冲突和沟通
要建立的四种情绪技巧
) i1 ]3 G% w* V* ~向相关方陈述
策略
用三部分建立
2章 有效利用高管的副手
7 j9 j! z7 p& V% Q

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