大产品，小团队：携程敏捷技术与管理转型实战 PDF 电子书 X0156

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Java电子书：大产品，小团队：携程敏捷技术与管理转型实战  PDF 电子书 Java吧 java8.com

作者:携程技术中心出版社:电子工业出版社出版时间:2018年01月
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$ C5 ~+ b: @1 U( s/ C编号：166-Java吧资源免费-X0156【Java吧 java8.com】
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% A' n1 Q% @! t/ e
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目录：

NO.1 理念篇
# W8 X. g: d& c. Q2 w- ?4 w/ R第 1 章 新东西，一个思考 2
1.1 初识敏捷，从零开始 2
1.1.1 敏捷是什么 3
7 Z$ C& K7 z( m* ^1.1.2 Kanban 是什么 5
/ S! c) j7 }" m) G& u: b/ s1.1.3 玩转 Scrum 7
1.1.4 量体裁衣 Kanban vs Scrum 14
1.2 敏捷能为我们带来什么 17
  L7 p+ o5 p1 ~, {# h" {1.3 Be Agile，Not Do Agile 23
/ |6 J. Z% I8 d1.3.1 改变是我们与生俱来的能力 23
1.3.2 敏捷变革的 10 个小套路 31
4 M) M+ @- o8 ~6 G( E2 e1.4 一步步来，敏捷就不会远 40
( {" [( ]- R7 W1.4.1 一个 Scrum Master 的成长札记 40
1.4.2 如何成为一名优秀的 Product Owner 43
1.4.3 缔造敏捷实践团队 45
NO.2 团队篇
第 2 章 如何组建高效的小团队 52
& Y: @4 J5 X& a! E! f! Y5 _2.1 小团队，公司组织的未来 52
2.2 组建小团队，你可以这么玩 53
/ d2 K* d; q' ?" w- H# B2.3 天下武功，唯快不破 63
9 J8 ^9 @. E' s5 C% Y' t2.3.1 沟通快——开会那些事 63
2.3.2 协作快——协力致胜，团队为赢 65
% \! ~+ w8 W; r2.3.3 速度快——自动化让团队飞 67
5 C# p0 C& t/ o5 \& o3 G2.3.4 学习快——组建学习型团队 71
1 h4 _! i4 V  D( U2.3.5 成长快——敏捷开发的持续改进与变革 73
# E& l0 P: L) y4 U6 M2.4 Scrum of Scrums 80
3 P8 S1 {; |; @( u0 u% W6 Q; M( B. @2.5 高效跨团队合作，不是梦 84
! l( x/ E6 ?+ D- E+ Q第 3 章 打造幸福的小团队 88
: M6 H: x# m: J- t) j" I3.1 幸福满满的团队成员 88
3.1.1 从团队成员的视角看敏捷 88
3.1.2 与团队共成长——产品新兵成长记 90
# D2 b9 u* b! }3 \2 T0 N( i3.1.3 “十分感谢”——让大家都成为“小太阳” 93
3.2 幸福指数爆表的团队会议 99
4 X1 y$ B; T, {3.2.1 不一样的回顾会——让团队都有所收获 99
3.2.2 碳酸分享会——让团队都融入其中 106
* x) V0 r& p# i; T" I" E& R$ L$ f1 O3.3 让团队更加幸福 109
3.3.1 如何培养团队目标感——让团队更优秀 109
3.3.2 持续优化——让团队更出色 111
第 4 章 极致敏捷的小团队 116
; X  F  j( Q7 p, }2 ^3 J8 N4.1 业务连年 N 倍增长背后，有哪些创新的管理方法 116
4.1.1 创新的组织结构：OK 制 117
4.1.2 高效的运营管理：OKR 121
4.1.3 创业型激励机制：投名状 125
4.1.4 人才培养和管理：黄埔训练营 127
  q% |- W% L  ~" j5 q- p/ \4.1.5 文化塑造和改造：管理层理念革新 130
4.2 看 CEO 如何实现一个小目标 131
0 _$ z& k* f3 \' Q8 L: {( H/ i4.2.1 OK 制基本运营思路 132
4.2.2 首先要有个大目标 134
* X8 E  ~  |  ~+ ~4 t, c, w" z4.2.3 数学分析决策模型在 MTP 与 OKR 的应用 135
4.3 中层管理者如何看待 OKR 137
4.3.1 OKR 与 Project 138
& m, S, g5 v$ D2 M; A" \4.3.2 OKR 在租车团队的实践 139
4.3.3 一个“演员”的自我修养 140
4.4 一线经理的 OKR 实战 142
( |' u: l" s: U4.4.1 OK 制是“两个人”的事，OKR 是“一群人”的事 143
0 ?/ V! O, z* e5 E4.4.2 完成不可能目标的可行方案 144
; e! q; L: b' u4.4.3 OKR 在汽车票数据系统的实践 146
/ x+ t; c( [; k5 X$ g4.4.4 从坚强后盾到挑战创新——测试团队 OKR 实践 147
  Q- u3 X. j2 n) VNO.3 技术篇
第 5 章 效率为王，唯快不破 150
5 E5 `# r; U5 Z% ~/ t7 \7 H5.1 闪电交付 150
5.1.1 持续集成，让团队没有难集成的代码 151
$ ^: w: A, C. T8 |9 W5.1.2 后台应用持续交付实践 162
5.1.3 一步一步迭代出无线持续交付平台 179
5.2 敏捷运维 189
5.2.1 运维工作流平台的演进之路 189
5.2.2 SWAT 团队，排障有我 198
5.3 沟通有术 202
5.3.1 DevOps，开发和运维终于在一起了 203
5.3.2 ChatOps，技术团队新的沟通方式 211
5.3.3 打造一站式项目管理平台，助力研发效率提升 217
# _. j0 H$ Q( p# P, ?$ ZNO.4 产品篇
9 S$ Z$ a3 F* Q3 }第 6 章 用敏捷思维做大产品 232
; s0 @* Z" @! t; P. `% |3 ~6.1 小产品如何做大 232
2 B( o6 g* H# b6.1.1 自上而下的产品如何快速实施做大 232
) k/ J. u- V+ c: Q6.1.2 打配合战的产品如何快速上线做大 235
3 L' P- [  _( {6.1.3 自下而上的产品需求的提出与推动 239
9 Z+ C$ Y0 _3 F3 L6.2 大产品管理之道 242
6.2.1 产品价值模型演化和实例 242
$ ^" E5 J9 Q" s! C" r" J6.2.2 委员会机制 249
6.2.3 履带式行走 253 java8.com
6.2.4 跨部门大产品的推动心得 254
. F. H1 c9 q4 f6 `0 g9 I9 G6.2.5 跨公司产品管理 257
6.3 创新驱动产品迭代升级 260
6.3.1 创新工场——创新项目从创意到落地的实践 260
6.3.2 创新工作坊 265
6.3.3 创新产品的持续迭代之路 269
5 A- b$ i0 Y( Z7 x  r6.3.4 小诗机，大创新 275
后记 279
致谢 280
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